Ierarhiologiya



Legea lui Heller.

Primul mit al științei managementului este că există. Consecința lui Johnson.

Nimeni nu știe ce se întâmplă cu adevărat în cadrul acestei organizații.

Principiul lui Petru.

În orice sistem ierarhic, fiecare angajat încearcă să-și atingă nivelul de incompetență.


Consecințe.

1. În timp, fiecare poziție va fi ocupată de un angajat care este incompetent în îndeplinirea atribuțiilor sale.

2. Munca este efectuată de acei angajați care nu și-au atins încă nivelul de incompetență.

Postulatul ascuns al lui Petru conform lui Godin.

Fiecare angajat începe cu nivelul său de incompetență.

Observarea lui Peter.

Supercompetența este mai nedorită decât incompetența.

h Ierarhia lui Fox.

Ce vă va ridica pe un singur nivel va cădea pe cealaltă.

Legea Evoluției lui Petru. Competența conține întotdeauna un bob de incompetență.

Transformarea lui Petru. Coerența internă este evaluată pentru o muncă mai eficientă.

Legea privind substituibilitatea lui Peter.

Aveți grijă de muște, iar elefanții se ocupă de ei înșiși.

Placebo * Peter.

O uncie de reputație în valoare de un kilogram de muncă.

* Placebo este un medicament inofensiv prescris pentru calmarea pacientului.

ad Adăugările lui Valerie la legile lui Petru.

O persoană competentă este o persoană care este confundată de reguli.

ax axiom Weyl.

În orice organizație, munca tinde spre cel mai scăzut nivel al ierarhiei.

Law Legea lui Imhoff.

Orice organizație birocratică este ca o biserică: cele mai mari piese încearcă mereu să urce … Legile lui Parkinson.

1. Extinderea înseamnă complicații și complicații – descompunere.

2. Numărul persoanelor din grupul de lucru tinde să crească indiferent de cantitatea de muncă care trebuie făcută.

3. Dacă există o modalitate de a amâna adoptarea unei decizii importante, oficialul real va folosi întotdeauna.

ax axiomele Parkinson.

1. Fiecare șef se străduiește să crească numărul de subordonați, nu rivali.

2. Șefii creează un loc de muncă unul pentru celălalt.

Postulatul lui Parkins.

Cu cât stai mai jos, cu atât mai multă durere pe care ai lovit-o.


Legea din Cornwall.

Șefii au tendința de a oferi locuri de muncă acelora care sunt mai puțin capabili să o facă.

Legea muncii conștiincioase Zimerga.

Subordonații sunt întotdeauna de acord să facă lucrarea atunci când nevoia pentru ea a dispărut deja.

Legea legăturilor.

Rezultatul legăturilor extinse dintre diferitele niveluri ale ierarhiei este o zonă tot mai mare de neînțelegere.

rules Regulile a zece Spark pentru managerul de proiect.

1. Încercați să arătați mai semnificativ.

2. Încercați să fiți văzuți în societatea oamenilor semnificativi.

3. Vorbiți cu încredere și nu vă bazați decât pe fapte evidente.

4. Nu argumentați. Și dacă vă aflați într-o situație dificilă, adresați o întrebare complet irelevantă și, în timp ce adversarul dvs. încearcă să vă dați seama ce se întâmplă – schimbați rapid subiectul conversației!

5. Ascultați cu atenție atunci când alții discută problema. Acest lucru vă va oferi posibilitatea de a găsi vina cu o declarație banală și a distruge adversarul.

6. Dacă un subordonat vă pune o întrebare pe fond, obosiți-vă de el ca un nebun. Când se uită, întrebați-i aceeași întrebare.

7. Primești un credit generos pentru sănătatea ta, dar nu-i dai publicitate.

8. După ce părăsiți biroul, mergeți întotdeauna ca și cum ați fi grăbit. Acest lucru vă va salva de la întrebările subordonaților și superiorilor. 9. Țineți ușa dulapului închis. Acest lucru va face dificil vizitatorii să vină la dvs. și să le dea impresia că aveți întâlniri importante care se petrec pentru totdeauna.

10. Dați toate ordinele verbal. Nu lăsați bancnotele și documentele care se pot întoarce împotriva dvs.

Legea conducerii lui Jay.

Schimbarea stării de lucruri este principala proprietate a liderului. Și pentru ao schimba înainte de alții este un semn sigur al unei personalități creatoare.

ap Aforismul lui Mitch.

Un nebun care deține un post înalt este ca un om deasupra unui munte: totul pare mic și toți ceilalți îi sunt mici.

Legea lui Menkin.

Cine poate – nu. Cine nu poate – învață. Adăugarea lui Martin.

Cine nu poate învăța – gestionează.

Law Legea muncii Brigăzii Matsushita.

Managerul trebuie să lucreze astfel încât subordonații să se gândească: „Șeful nostru lucrează atât de mult”, trebuie să-l ajutăm! „.

Cohorte de drept.

Fiecare cod este mai puternic decât un leu.

Legea ascensorului.

Nu este o sămânță, urcând în ierarhie.

Legea sociodinamicii Yakushev.

În mod informal, structura de conducere îi îndepărtează pe cei care îi împiedică dezvoltarea.

Legea durabilității managerului pentru Radchenko.

Cu cât este mai înalt gradul de lider, cu atât mai are nevoie de asistenți, referenti, secretari.

Legea competitivității managerilor de culori.

Cu cât este mai mare podeaua biroului, cu atât este mai îngust locul de joacă.

Principiul ridicării managerului pentru culoare.

Meritele sunt amintite, se înregistrează calcularea greșelilor.

Legea lui Conway.

În orice organizație, există întotdeauna cineva care știe ce se întâmplă cu adevărat. Trebuie să fie concediat.

Legea acțiunii opuse a lui Stuart.

Este mai ușor să primiți iertare decât permisiunea.

Teorema privind selectarea cadrelor Loftus.

Experții invitați din afară păreau întotdeauna mai buni decât cei de origine („Nu există nici un profet în propria țară”).

Recrutarea este victoria speranței asupra experienței.

Legea managementului Loftus.

Gestionați cartea, chiar dacă nu știți numele autorului sau numele.

Prima regulă de inferioritate a autorităților.

Nu lăsați șeful să știe că ești mai deștept.

Law Legea Whistler.

Ei nu știu niciodată cine are dreptate, dar este întotdeauna cunoscut cine este responsabil. Legile originale ale datelor lui Spencer.

1. Orice persoană poate lua o decizie dacă are destule fapte.

2. Un bun manager poate lua o decizie și nu are suficiente fapte.

3. Un manager excelent poate gestiona afacerile, fiind complet neștiut de starea lucrurilor la locul de muncă.

Regula Gottlieb.

Dacă seful încearcă să impresioneze subordonații cu cunoștințele detaliilor, el pierde din vedere scopul final.

Prima regulă de previziune negativă.

Vă veți salva de la o mulțime de probleme inutile dacă ardeți podurile de îndată ce vă apropiați de ele.

Legea practicii profesionale Drew.

Cine plătește mai puțin decât majoritatea, se plânge cel mai mult.

Legea lui Kona.

Pentru birocrați, fluxul de lucrări este mai abundent, cu atât mai mult timp este cheltuit pe rapoartele privind o cantitate tot mai mică de muncă. Starea staționară este realizată atunci când vă petreceți tot timpul pe un raport despre a nu face nimic.

Legea MacDonald.

Consultanții sunt oameni misterioși, cer întreprinderii un indicator și apoi îl publică într-un raport.

Wellington Control Law.

Crema este colectată în partea superioară. Și spumă.

Law Legea Dingle.

Dacă cineva a căzut, l-au lovit, dar nu o vor lua. Legea lui Kouchner. Șansele de a lucra sunt invers proporționale cu numărul de persoane care sunt obligate să o facă în funcție de datoria lor.

Principiul lui Pfeiffer.

Nu luați niciodată decizii dacă puteți forța pe altcineva să decidă.

Consecință.

Nimeni nu va scrie ce ai putea face, dar nu a făcut-o, dar toată lumea are o listă a greșelilor tale.

Legea lui Joe.

O persoană cu care abia reușise să se împrietenească va fi prima care va fi concediată în timpul reorganizării.



Add a Comment